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晶華首頁 > 董事長介紹  

    田文順,男,1964年8月出生,中共黨員,高級經濟師。1987年畢業于山東工業大學企業管理工程專業,2000年獲得新加坡南洋理工大學經濟管理碩士學位。現任德州晶華集團黨委書記,董事長。他本人曾榮獲中國優秀企業家、全國日用玻璃行業優秀企業家、全國建材行業優秀企業家、全國建材行業勞動模范、山東省十大杰出青年企業家、山東省優秀企業家、山東省輕工業優秀企業家、“富民興魯”勞動獎章、山東省輕工業新中國60周年功勛企業家、山東省建材工業功勛企業家、山東省優秀青年知識分子、山東省抗震救災先進個人、德州市十大杰出青年企業家、德州功勛企業家、德州市2006年度青年財富人物等榮譽稱號。

    一、抓技改,上項目,做大做強主業。他帶領晶華人以排山倒海的氣勢,高起點建成了浮法玻璃、旋窯水泥、高檔輕量瓶三大項目,填補了德州市的產業空白,徹底改變玻璃、水泥主業“平板無浮法、水泥無旋窯、日用玻璃無十雙”落后局面,讓傳統產業煥發出新的青春。目前,晶華集團已建成世界最大的空心玻璃磚生產基地、全國最大的粉煤灰低堿水泥生產基地、全國最大的日用玻璃生產基地、華北地區重要的精品浮法玻璃生產基地。


    二、創新管理,促使企業邁上新臺階。他積極推動企業改革,晶華集團成為德州市市屬企業改制力度最大、最規范、最成功的企業之一。推行的模擬法人管理制度,使連年虧損的振華裝飾公司迅速扭虧為贏,效益連年遞增。這項管理模式獲得了山東省管理創新成果二等獎、德州市管理創新成果一等獎。他推行OEC管理模式,推廣“點數工資”、“星級管理”,完善企業制度建設,整合業務流程,理順管理程序,提高了管理效率和工作效率。同時夯實基礎管理,狠抓技改不放松,其中,06年僅基礎管理一項與05年同比增效近1億元。


    三、穩健經營,促進企業和諧發展。05年歲末年初,以田文順為首的新班子明確提出了“收縮、調整、完善、提高”的戰略思路和“穩健經營、主業突出、做精做強”的經營方針,通過一系列切實有效的措施,集團成功破解了職工思想混亂、資金鏈緊張、供應鏈脆弱三大難題,實現了生產經營、職工思想、資金鏈、供應鏈、運行機制、外部環境六大穩定,保持了企業的正常運營和穩健發展。同時進一步明晰了集團的發展思路,力爭今后2—3年內通過引進戰略合作者、海外上市和加快重點項目建設等舉措做強做大企業。


    四、維護廣大職工群眾的根本利益,受到職工群眾的熱烈擁護。近年來,他積極調度資金,保障了廣大股東的分紅、工資和福利的發放,員工平均收入增長了10%以上,實現了企業增收、員工受益的雙贏目標。同時進一步加強思想政治工作和企業文化建設,開展豐富多彩的文體活動,弘揚了正氣,營造了積極向上的良好氛圍。與此同時,他帶領晶華集團把“產業報國,回報社會”作為自己義不容辭的責任,關愛弱勢群體,熱心公益事業,累計捐資、捐物千余萬元,得到了社會各界的充分肯定。

    繼往開來、激情燃燒的晶華人必將在優秀企業家田文順同志的帶領下,全力打造“制度晶華、科技晶華、文化晶華、和諧晶華、百年晶華”,不斷提高企業的市場競爭力,抒寫出更新的激揚詩篇,創造出更美的燦爛明天!

 

 

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